众所周知，随着互联网经济和电商的发展，近年来，一些曾经流行的品牌开始走下坡路，门店数量爆减，甚至被市场完全淘汰。例如，国内时尚品牌如拉夏贝尔和女鞋之王达芙妮的表现非常不理想，并且一直在关店。曾经很受欢迎的运动休闲品牌，例如德尔惠和喜得龙，则完全被市场淘汰了。
如今，曾经流行的服装品牌班尼路也陷入了发展困境。相信许多80后和90后的人应该对班尼路熟悉，但是现在班尼路却无人问津。班尼路诞生于1981年，已有39年的历史，主要从事休闲服装。刘德华，王菲和F4等明星都是班尼路的代言人。但是现在，在中国一线和二线城市的主流商业圈中，很难看到班尼路。随着销量的持续下降，班尼路商店的数量也在逐年减少。
2012年，班尼路在内陆的发展达到顶峰，门店数量增加到4044个。然而，繁荣背后的危机正在悄然临近。随着时代的发展，服装市场的品牌竞争日趋激烈。库存积压和关闭商店的潮流已成为班尼路的最大麻烦。从以前的城市购物中心到大街上的小商店，已经减少了许多商店。相比之下，2014年3月，德永佳的库存达到18.98亿港元。许多经销商希望通过拼命压价来减少库存，但这只是暂时的。
自2015年以来，班尼路的销售一直停滞不前。从2015年到2018年，班尼路的营业收入分别为32.6亿港元，31.44亿港元，32.74亿港元和30.73亿港元。尽管略有恢复，但总体趋势呈下降趋势。就门店数量而言，截至2018年8月，中国大陆只有1000多家门店。在大约六年中，班尼路关闭了3000多家商店，平均每天关闭1家。
1980年代，班尼路进入香港。这是一个意大利品牌，它的原名是宾奴。作为最早进入中国市场的外国服装品牌之一，它曾经被年轻人视为成功的象征。后来，为了不同于经典的男装系列和宾奴风格，崭新的中国商标“班尼路”应运而生。1996年，香港德永佳集团收购了班尼路，并成立了广州友谊班尼路服饰有限公司，重新包装了班尼路的品牌，使之崭新。当时，国内休闲服装市场还一片空白，他们及时抓住了机会，请刘德华和王菲担任代言人，迅速扩大了知名度。
当时，一条在班尼路的T恤可以卖到200元。很快，班尼路的商店数量达到600家，超过了最受欢迎的佐丹奴。后来，在中国大型超市和百货商店的快速发展时期，班尼路实现了飞跃发展，在中国的商店数量突破了4000家，并遍地开花。班尼路连续12年在行业销量中排名第一。
班尼路在中国市场取得如此惊人的成就的原因在于其自身产品的质量。的拥挤本身是一家纺织品零售企业，不仅可以保证产品质量，而且可以大大降低成本。其次，他们的目标客户年龄在18至40岁之间，主要是年轻消费者，主要是休闲服装。
当时，国内服装市场的竞争还很小，班尼路基本上没有外部压力和挑战。以“自营+加盟”的模式，班尼路迅速占领了核心城市的繁华地带，并成功吸引了消费者的眼球。但是随着Zara，H＆M，优衣库等国际快时尚品牌的涌入以及中国本土品牌的崛起，班尼路的后期发展变得越来越困难。
在很大程度上，这是因为班尼路在初期主要通过渠道资源迅速占领了市场。由于竞争对手不多，产品也不用担心销售，因此它们开始在设计上懈怠，缺乏足够的宣传和与消费者的互动。随着时间的流逝，品牌老化和单一营销手段的弊端逐渐显现。在竞争对手继续加快产品更新周期并加强设计的同时，班尼路的道路仍在走同样的路。随着电商的兴起以及外国快时尚品牌的影响，班尼路逐渐被竞争对手所抛弃。
如今，低价已经成为班尼路的“重要武器”。无论是重要的假期还是正常的工作日，班尼路的商店总是在醒目位置写上“折扣”广告牌。然而，尽管一件T恤的价格仅为40至50元人民币，但许多消费者仍然不会为单一风格和缺乏创新的衣服买单。如今，年轻消费者逐渐被优衣库，H＆M和其他国际快时尚品牌抢劫，而那些不注重风格，只注重价格的中年消费者成为班尼路的顾客。甚至一些业内人士说，班尼路已经成为“廉价服装”的代名词。
尽管班尼路深陷“关店潮”，但它并没有放弃希望。为了扭转这一趋势，班尼路决定在未来着重开发竞争激烈的童装市场，大力开发儿童产品。目前，本尼路已经升级了一些商店，开设了单独的童装区，并与托马斯小火车，玛丽和其他卡通IP合作。然而，业内人士表示，当地流行的童装市场已经进入红海阶段，而班尼路童装的价格驱动策略并不一定是有利的。另外，知识产权联合跨界是一样的古老，创新不多，设计联名款将不会从根本上改变班尼路儿童装的弱势地位。未来，班尼路要扭转局势的下降，实现反攻，将是一个漫长而艰巨的过程。需要进行许多整改，仅仅布局童装市场是不够的。对此你有什么看法？
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