品牌:鸿利不凡
**小订量:1-10
产地:浙江
起订:1件
供应:5000件
发货:10天内
发送询价
| 最小订量 | 1-10 |
|---|---|
| 产地 | 浙江 |
| 图案 | 条纹 |
| 季节 | 春季 |
| 适用人群 | 男性 |
| 领子 | 立领 |
| 面料 | 亚麻 |
| 款式 | 二件套 |
与之相比有品牌智库之称的Interbrand显然要开通得多但仍倾向于将公司品牌置于内部品牌的范畴（从Interbrand的品牌战略模型非常强调“品牌平台”和“品牌内部协同**可以看出这一点），尽管立场有所不同，但这三种观点实际上都是盲人摸象未得其实，只不过特劳特是“不知是象”，而凯勒和艾克是“象形是象”，Interbrand则是“象心是象”罢了**终大象还是不能跳舞。
如土星作为产品品牌其核心识别是“与众不同的好车”，而作为公司品牌其核心识别则是“认真追求**标准”，又如Dewars的产品品牌体验重点在于用生活形态来吸引年轻使用者，而公司品牌的体验重点则在于用苏格兰传统的品牌遗产来吸引岁数大的顾客。
因此采用一品多牌策略之前必须先考虑以下因素：
占有低档市场，引入一个新品牌才是上策。
多占货架面积
多个品牌**可以取得更多的货架面积，增加了本公司的产品被顾客选中的几率。
给低品牌意识顾客提供更多的选择
低品牌意识顾客或无意识品牌顾客常发生品牌转移，截获品牌转移者**的方法是提供多个品牌。
降低公司风险
没有将公司的荣誉维系在一个品牌的成败上。
