烟台卡奇倍服饰有限公司

面料	纯棉
品牌	卡奇倍时尚韩版童装
型号	alooughe

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    烟台卡奇倍服饰有限公司是一家集专业设计、生产和销售于一体的现代化童装企业。自2005年成立推出注册品牌“卡奇倍”“alooughe”以来，一直秉承以顾客满意为中心“互利共赢”的经营理念。公司将以儿童生活文化为核心，崇尚个性化、时尚化、多元化搭配而又不失可爱的着装理念；产品“绿色、环保”、穿着舒适，倾情塑造活泼、伶俐、聪明的美好形象。呈现童装品牌新意向，致力于创立儿童服饰文化 凭藉准确的市场定位，经典、时尚而又结合消费群需求的设计风格和人性化的管理理念，公司成立七年来，以“形象****、品牌**”的经营思想率先实现了销售网络遍及全国多个省、市的专业批发市场和加盟专卖店。 “卡奇倍”“alooughe”品牌风格和发展潜力已得到业界人士的广泛认同，在全国各级客户中拥有良好的口碑和美誉度，公司将不懈努力，深入强化精细化生产管理，强化终端支持和服务客户的理念，以诚信、敬业、人性、公平为企业的文化内涵，努力将“卡奇倍”“alooughe”打造成艺术追求与商业运作**融合的时尚童装品牌！
    烟台卡奇倍童装，7年多来专注做童装。每天上新款噢。收藏我们，联系我们，惊喜多多！另外亲们请注意，满百混批指的是满100后每手都按**低价拿货。另外厂家为了回馈新老顾客，不定期推出单码拿货活动。详情请联系在线经理噢！

 

“定位缺失”在整个国内童装业都是非常普遍的。这一问题在纵比国内其他童装板块如男装的“西裤专家”、 “新正装”、“中华立领”等丰富的概念，或横比国外“热带主题童装”、“刺绣童装”、“运动童装”等明晰的童装定位之下，显得非常突出。　　一个清晰的定位可以使企业获得**的方向，让企业的每一个动作和举措都沉淀下来成为品牌价值。　　中国童装背景　　根据**发布的儿童用品市场研究报告显示，中国儿童用品市场将以每年12.4%的速度递增，到2010年该市场的整体规模将超过千亿元人民币，其中，童装所占的比重和年均增幅**大，每年的增幅约16.7%。为了抢占这块硕大的“蛋糕”，全球众多知名童装品牌开始竞相涌入中国，中国童装市场的深度洗牌已经开始。　　总体而言，我国童装品牌的综合竞争力要远远落后于男装和女装，产值超过亿元并能在市场上站住脚的企业非常少，洋品牌依靠成熟的品牌文化和产品运作切走了近70%的市场份额。令人汗颜的是，近期登陆上海的欧洲**童装代表Bonpoint，其超级奢华且逼近**的店铺形象，至少**国内童装品牌10年以上。　　既然在品牌、产品、终端等核心的竞争力要素上，国内的童装企业与国外的差距如此之大，那么我们挑战市场的出路在何方？笔者经过多年的观察和实践，比照国内电器、饮料、手机等产业突围的经验，并依托我们童装产业规模大的优势，提出以定位推广破阵的方法。　　解读“定位推广”　　何为定位？定位**是在预期的客户大脑里建立一种清晰的“地位”，它折射出你公司优势和劣势，也暗示着你的竞争对手的优势和劣势。如在童装的世界里，GAP定位自己是**休闲的牛仔裤”；杉杉定位自己是**商务休闲装”；七匹狼提出“性格男装”新定位；Basic Brilliance只为母亲和孩子提供纯棉童装；Kays Kids专为女孩提供7-14号码童装；Tiki Baby定位自己是“热带主题”的童装；Reginalde主攻儿童罩衣等等。　　定位推广是一种高端策略。由于顾客的需求是有所差异的，你无法迎合所有顾客的需要，因此针对某一细分的顾客群去建立**大的满足感是**的。一个企业只有在某一个细分领域里做到**好，才是**生命力的；一个初始的品牌挤占市场**好的方法也**是重新给这个市场定位，给强大的竞争对手定位，或者给自己创造一个定位来获得新的空间。　　童装定位策略分析　　近五年来，国内众多的男装企业在品牌力、产品力、终端力、资金力积累到一定程度之后，依靠“茄克专家”、“西裤专家”、“衬衫专家”、“商务男装”、“新正装”、“中华立领”等丰富的定位概念迅速取得细分优势。这种错位竞争的方式同时也削弱了国际**的优势。内衣企业的崛起方法也非常类似。女装由于流行趋势转换快的特点，定位概念相对较少，属正常。但童装则比较滞后，和国外的“热带主题童装”、“纯棉童装”、“休闲童装”、“运动童装”等成熟的定位概念相比，国内童装的发展显得非常初级，只有彩色童装和黑白童装之分。　　进入国内的国际童装由于处于试水阶段，暂时也都随波逐流，由此形成了以卡通为核心的设计惯性和千篇一律的童装文化。这对于小型或转型中的中国童装企业而言，挑战的空间非常大。在十八般武艺中，于整体行业内应用定位策略可以取得立竿见影的效果。　　目前我国工商注册的童装生产企业已经超过1000个，专门从事童装生产的个体工商户约8000个，童装注册商标约800个，市场上可以见到的品牌约300个。只要这些品牌中的30%能够明了市场细分的道理积极参与产品定位，爆发力将是相当惊人的。而我国拥有4.4万个童装生产企业，只要有小比例的大装企业成功实施品牌延伸，涉足童装，加入市场细分，国际童装品牌的优势都将被逼得非常狭小。如果是这样，国内品牌翻身占有70%的市场份额将为期不远。