美国服装企业的对外采购策略虽不会突然发生转变，但也将在2024年逐步适应不断变化的商业环境。
首先，除了成本、上市速度和合规性等传统采购考量因素外，美国的服装公司将越发关注供应商选择的灵活性和敏捷性。在经济不确定性的前提下，世界银行 和国际货币基金组织(IMF)等国际组织均表示，服装公司需要依靠更加灵活敏捷的供应链来应对不确定性，并降低不可预测的采购风险。此外，由于地缘冲突等外部因素造成了严重的供应链中断问题。预计2024年世界经济增长可能仍然相对缓慢，增长率约为2.6%-3%。
其次，2024年，服装公司也可能将在不同程度进一步减少对中国的投资，这一点值得关注。一方面，服装公司正在尽可能减少从中国采购成品服装，然而部分时尚品牌和零售商也承认在纺织原材料和需要的订单方面，在中短期内很难找到类似中国的小批量且品种繁多的替代来源。与此同时，来自中国的投资正在流入被视为替代采购目的地的地区 ，例如亚洲其他地区和中美洲。这些全新的投资可能会使限制对华投资的努力变得复杂化，并有可能加强中国在服装供应链中的地位，而非进一步削弱。而利益相关者对“中国投资”的看法则显得更加微妙和复杂。
第三， 美国境内法规可能会在2024年对服装公司的采购实践产生更重大的影响，特别是在可持续发展相关领域。以纺织品回收为例，美国联邦贸易委员会的绿色指南（扩展版）、欧盟的延伸生产者责任(EPR)计划 及其可持续纺织品战略，以及许多关于纺织废物的州级立法（例如加州纺织协会回收立法 ）都可能会影响公司此类产品的生产和采购实践。服装公司的采购、法律、和可持续发展等不同团队之间需要更加密切地合作，以确保提供可持续性服装。
此外，2024年的世界经济增长缓慢或停滞，也仍将成为服装公司面临的重大挑战。如果无法从时尚品牌和零售商那里获得订单，发展中国家的许多中小型制造商可能会难以生存，导致服装行业工人的收入状况岌岌可危。中国经济放缓 可能会使情况恶化，因为许多发展中国家越来越多地将中国视为新兴出口市场。随着国内需求萎缩，更多“中国制造”服装可能进入国际市场，加剧价格竞争的激烈程度。
从积极的一面来看，令人鼓舞的是服装公司继续投资新技术以提高服装采购的运营效率。数字产品护照、3D产品设计、产品生命周期管理（PLM）、区块链、生成式人工智能以及各种供应链追溯工具都是服装公司积极探索的一系列技术。服装公司希望利用这些工具来提高供应链透明度、加强与主要供应商的关系、减少纺织品浪费、加速产品开发并实现投资回报。
如今也是重新思考和改革时尚教育的关键时刻。除了服装设计和营销等传统课程外，我们还需要服装行业和教育机构之间建立更多合作关系，让学生接触现实世界。与Z世代更直接的接触 也将使服装公司受益匪浅，使他们能够了解未来的核心客户并培养合格的下一代人才。