长期以来，传统服装业面临库存积压、成本高昂以及市场反应迟缓等多重挑战，这些问题严重制约了企业的灵活性和发展潜力。然而，SHEIN却以其敏锐的市场洞察力和先进的技术手段，开辟了一条全新的道路。
在全球电商市场中，SHEIN凭借其独特的按需制造模式成为了行业翘楚，不仅推动了自身的快速发展，还带动了整个供应链体系的转型升级。具体而言，SHEIN通过其创新的“小单快反”生产策略，有效地解决了传统服装行业库存积压的问题，并显著提升了市场响应速度；这一系列变革的背后，是与众多紧密合作的服装工厂及其他上下游企业的积极参与和支持密不可分的。
为了使按需柔性业务顺利运行，SHEIN面临的一个重大挑战是如何促使工厂改变原有的生产模式，接受并适应数字化的“小单快反”。对此，SHEIN采取了积极措施，从订单和结款周期两方面入手，大幅改善了工厂的资金流状况。相比于业内普遍存在的长期结款周期，SHEIN将结款周期缩短至最短一周，最长一个月，并始终按时支付，这不仅加速了工厂的资金周转，还提供了全年稳定的订单需求。随着首批合作伙伴的成功案例不断积累，口碑效应日益凸显，越来越多的工厂加入到了SHEIN的供应链网络之中。
解决了合作意愿的问题之后，SHEIN继续致力于提升工厂的能力。作为非技术密集型的传统产业，服装行业依赖大量的人工操作，特别是在面对大量订单时的信息处理能力不足。为此，SHEIN利用自身在互联网技术和经验上的优势，开发了一整套信息化系统工具，并免费提供给工厂使用，以增强其处理、跟进和反馈订单的能力。
此外，为了提高工厂在质量控制、运营管理和员工培训等方面的综合水平，SHEIN提供了大量的培训课程，并每年举办数百场免费培训活动。同时，SHEIN还投资于工厂的基础设施建设和工人的福利改善。事实上，无论是技术工具，还是培训、资金等支持，宏观上看都在推动整个传统服装制造业的产业互联网升级，但回归到业务，重要的是在助力供应商工厂和工人更好发展的同时，也保障碎片化小单块反订单的输出统一管理标准与要求。
SHEIN这种充分利用第一性原理，将业务系统性精细切分的做法，也使得整个产业变得更加体系化、可视化，一切有据可依。这让很多行业“新手”也能够快速上手、掌握这盘生意的“方法论”。
