周三，安踏股价涨2.60%收报37.45港元，盘中最高见37.90港元;周四，股价再涨2.40%收报38.35港元，盘中最高见39.00港元;周五开盘，在千亿市值下，安踏股价迅速突破40港元，最高40.40港元。
如果在中国寻找那些可以“大而不倒”的纯正纺服零售企业，那么安踏一定是第一个脱颖而出的品牌。
“中国的耐克”是对安踏的无知
中国内地的媒体，一直爱用“中国的XXX”来形容某个中国，其中“XXX”一定是在某一领域领头的全球知名品牌，比如“中国的Zara”、“中国的LV”等等，特别是微信公众号诞生之后，类似吸引眼球的比喻越来越多，其中一些对行业非常无知的公众号也会将安踏形容为“中国的耐克”。
如果安踏要做“中国的耐克”，那么就不会有今天的安踏。为什么这样说?看看安踏曾经的最大竞争对手李宁，这就是“中国的耐克”的现在结果——不到150亿港元的市值，2016年才艰难扭亏。
安踏自己也不会想做“中国的耐克”，在公司的财报中，安踏一直将自己定位是高性价比的大众品牌。
简单来讲是什么呢?就是你做晋江的安踏也比做“中国的耐克”定位要好，同理，你做温州的美邦、宁波的太平鸟、广州的UR也比做“中国的Zara”要好。中国的企业，当然可以做比自己高阶的品牌，但是这个做法并不一定是通过自己重新塑造一个品牌，为什么不买呢?
所以，安踏成功的基础，是公司能够认清市场，并始终耕耘这一市场，并最终在这一市场中树立了龙头地位。当然，不做“中国的耐克”，并不代表安踏不以耐克为目标，只是这个目标是，营业额、利润、运动市场份额、品牌价值等等。
带头大哥，一个字稳
在之前的文章中，我一直提到，在当今任何行业中，龙头的作用，带头大哥的气质和能力，是处变不惊，在短期内可能不是最好的，但永远不会是最坏的，这是一种淡定的气质和能力，因为从长期的价值和投资来看，带头大哥是一直不会改变的那一个。
这几年，Gucci 的走红，可能或多或少掩盖了Louis Vuitton的风光，但是，你要知道，Gucci 也是走过了非常折堕的3年，今天的风光实际上是在一个低基数上建立的。但是，LV呢?即使是在奢侈品行业最差的3年，我们也没看到它有明显的下滑表现，这，就是行业的带头大哥特征。
再看看Zara，这几年H&M、Gap和优衣库都不是一帆风顺，即使Zara的增长在放缓、毛利率在下滑，但是，营收一直都是在增长，这就是区别。
安踏是不是中国体育用品行业的带头大哥呢?我暂时不想下这个结论，但是可以肯定的说，如果安踏不是，那么中国这个行业里面就没有带头大哥了。
