与此同时，归属于上市公司股东的净利润也比上年同期实现31.29%的增长，同样实现了公司上市以来的最大增幅。
在纺织服装行业普遍不景气的大环境下，步森股份的一季度业绩表现，无疑是打了一剂强心针，同时也让市场对步森股份重整上路之后的表现增强了信心。
明确新战略，重整止损见成效
在报告发布同时，步森股份也发布了《关于回复深圳证券交易所对公司2017年年报问询函的公告》(下简称公告)，从中可以找到步森股份一季度实现增长的答案。
公告显示，步森股份在今年明确了公司未来发展战略，并统一公司未来发展方向。一个月前公告发布了公司未来五年(2018-2022 年)战略规划纲要。在该纲要中，步森股份明确了其坚定的信心和执行能力：公司计划在未来五年期间，以步森过去三十年积累的男装服饰业务为起点，充分利用公司在服饰产业多年积累的资源和竞争优势，以时尚服饰为核心大力布 局时尚产业整合发展新零售业务，同时大力发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施“时尚产业新零售+新链融”战略，以实体时尚产业为基础，以供应链金融科技为工具，积极探索“产融结合”的道路，将公司打造成为全球领先的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的千亿级新经济体。
在战略明确的情况下，步森股份管理团队对内部管理、运营等迅速做出了诸多调整。包括建立360VIP管理体系，进行会员深度营销;借助同行资源，大力拓展联营店铺;重新梳理目标客群画像，产品开发严格遵循满足目标消费者需求开展工作等工作。
同时，步森股份在费用控制上更加科学合理，减少不必要的支出，实现渠道方面的优化。一系列组合拳，成为一季度公司多项指标实现大幅增长的基础。
注入新血液，焕发传统产业活力
除了整合既有的服装业务，在新业务上的发力，也为步森股份增加了又一个发动机。
在此前发布的公司未来五年发展规划中提出了“时尚产业新零售+新链融”的战略方向，既可以发挥步森股份传统的业务和品牌优势，也可有发挥其作为产业龙头的产业整合能力优势，通过融入新的金融元素，将产业盘活、提升效率和利润。
这一战略在过去几个月已经得到充分的执行。2017年11月30日、12月15日，步森股份先后设立两家供应链子公司，分别是安见供应链管理(诸暨)有限公司和安见汉时供应链管理(诸暨)有限公司，前者通过供应链金融服务，帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题，后者提供供应链软件系统服务和供应链咨询服务，二者合力为核心企业提供供应链整体解决方案。
这一举措旨在重整传统产业发展活力，公告显示，一方面，供应链子公司业务的发展可以帮助上市公司实现产业链的优化升级与全面整合，进一步降低主营服装业务的采购成本、提高资金等资源的运转效率 和周转速度，合理控制生产制造成本;另一方面，供应链子公司也作为公司整体 行业布局的一部分，借助上市公司已有的平台、技术、人才资源，共享上市公司 的客户资源和融资平台，开拓新的行业发展机遇，形成资产业全方位协同发展的格局。