风投基金抢的是这些数字原生时装与美妆新创企业的股份。他们投入数千万美元资金，期待这些品牌有朝一日成长为下一个时尚明星Reformation，或者下一个美妆巨头Glossier。
这类新创企业如此具有吸引力，部分原因是许多实体零售商没有实现增长的时候——它们实现了。凭借直面消费者(DTC)销售模式，他们的利润空间要高于依赖批发客户的品牌，并掌握大量宝贵的客户数据。借助所谓的“社群”发展手段，精心打造品牌形象、举办各类活动、在社交媒体上展开强大攻势，它们的年轻消费群体更有可能成为品牌忠实用户。
风投基金眼前的挑战，是甄别哪些品牌能高效地讨好千禧一代，哪些只是在“觊觎”业界的王位：谁都可以砸钱赞助跑步俱乐部，但Outdoor Voices也只有一个(目前融资总额：5700万美元)。要实现这个目标，风投基金的投资人应该具备特殊的技能。在最终敲定结论之前，要有能力既从财务——又要能从创意方面——剖析这些时尚与美妆新创企业。
“放在10年前，投资人通常将这些公司看作是贩卖实体产品的科技公司，”Imaginary Ventures合伙人Nick Brown说道，该风投基金2017年刚刚成立，2018上半年已经完成了7500万美元的融资轮：“现在，投资界认为这些公司是‘产品型公司’，只是最初在网络起家，并且直接面向消费者。”
Imaginary Ventures，还只是过去十年涌现的最新一批专注数字化生活方式的风投基金之一。其它以此知名的还有Forerunner Ventures、Thrive Capital、Stripes Group、Felix Capital。
那么现在，就为你逐个点破，在越来越“拥挤”的投资界，这些出众的生活方式风投资金如何从万千中挑选其一。
Forerunner Ventures
创办年份：2010
投资策略：投资对象多为采用先进技术、错位零售型公司
Kirsten Green创立了这家关注零售与销售的风投基金，投资企业包括Warby Parker、Glossier、Away、Stadium Goods等公司，其中最成功退出的投资案例包括Jet.com(最终被沃尔玛以33亿美元收购)与Dollar Shave Club(最终被联合利华以10亿美元收购)。
对Green来说，新创企业特别吸引人的地方在于，“你在卖产品的同时还能开始学到很多东西，因为这样的企业拥有大量的数据点和互动点。”
Forerunner还投资了不少社交目的敏锐的企业，比如出售大码设计师时装的11 Honoré，可持续时尚品牌Reformation，男士健康品牌Hims，还有ShopShops、Birdies、Outdoor Voices等不少拥有女性领导人的公司。
“这一行也变得越来越复杂了，(业界领军的)风头基金已经走向细分化，”Green表示，“(这样的投资环境)要求你拥有更多行业知识，采用更具前瞻性的投资方式。”