童装市场的集中度很低，2017年，除森马旗下的巴拉巴拉、阿迪达斯童装之外，占据这一市场前10名的其他品牌市场占有率都不超过1%，而TOP10加起来的数字也只占据了整个市场的11.3%——而国外成熟市场的这一数字会达到30%-50%。
当前，中国童装行业正从粗放式经营向规模化、精细化经营转型，从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争向产品研发竞争(产品力)、品牌文化竞争(形象力)、品牌服务竞争(运营力)跨越，未来，中国童装市场将变得更加理性和成熟。那么能搅动童装市场的品牌应该具备哪些特质?
未来对品质有要求、对格调有追求的童装品牌发展空间会更大
90后甚至95后成为新一代父母群体，本身他们就生活在物质充裕的年代，对于品质的要求比较高。作为父母，他们在为孩子挑选服装品牌时不仅仅注重面料的舒适性，还会注重时尚性。同时他们也是消费升级的推动者，对于下一代的生活品质有更多的要求。
如渐渐崛起的ENHENN(嗯哼)童装，尽量以黑、白、灰为主色调，一方面是添加更少的色剂，另一方面是打造与众不同的童装风格。
更加以消费者为中心的品牌会获得更长远的发展
在零售市场竞争激烈的环境下，在商品极大丰富的大背景下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展。
童装市场也是一样，新零售崛起，很多品牌从内容、形式和体验上更好的满足消费者。如何用有特色的商品、场景、服务、体验打动消费者，触动消费者的心智，已经成为关键的要素。
很多童装品牌的线下门店设有小型儿童乐园，满足带娃购物的父母需求和儿童好玩的天性，无形中增加客流量。如马拉丁童装，在江浙一带很有辨识度，几乎每家门店都设有小型游乐场。
全渠道销售的品牌能获得更广阔的发展空间
目前的零售市场已经是高度的线下与线上二维市场。市场不会再回到单一的线下市场结构，只有实现二维市场融和规划，协同发展，才是把握了市场的全部。全渠道可以有两个实现方向：以线下为主，把线上流量导入线下;以线上为主，把线下流量导入线上。线下与线上市场必然是协同的，目标是一致的，不是竞争关系。不能把线下与线上割裂开来规划，自我产生竞争。
现在大部分清醒的公司都意识到全面渠道的重要性，极力将线上线下进行融合。如传统童装品牌小猪班纳，自从关绍洲上任以后，加速布局智慧门店并打通线上线下，推出“线上领券、线下消费”的模式，将线上线下流量整合到一起。
未来，童装市场谁将是“成王”，谁又成为“败寇”，也许只有市场最终会给出准确答案。
