为何两者存在感差距这么大？今天就来分析一下其中奥秘！
——科学分析
用PEST分析Meters/bonwe与Me&City面临的宏观环境及其本质有何不同？
Meters/bonwe是伴随着中国80、90后年轻一代共同成长起来的品牌，国家经济政策逐渐放开，扶植私营企业成长，国民经济水平也快速提升，对服装品牌愈加重视，社会消费意识逐渐抬头
另外，一代又一代人对服装的时尚感、个性感意识逐渐增强，同时信息资源整合技术快速提升，企业在生产销售管理层面效率也在快速提升，由此带来Meters/bonwe品牌的快速成长。
Me&City于2008年推出，中国居民生活消费水平已达到一定程度，尤其定位城市高端市场，消费市场对品牌有较高要求，注重时尚感、个性化和消费体验，要求品牌对社会消费需求有较高敏感度，市场反应迅速，而不注重产品生产的技术性要求，更多追求手工制作的服装产品。
——探寻问题，为何Meters/bonwe十分成功但Me&City却遭遇困境
Meters/bonwe在成长过程中紧紧锁定目标消费者，在品牌定位、产品设计、店面布置、代言人选择、广告投放渠道等都很好的匹配到80、90后目标人群，不仅很好的抓住了年轻一代特立独行，追求时尚的心理需求，而且产品性价比高，在这部分人的承受范围内。
Me&City品牌定位高端都市人群，和Meters/bonwe以校园为主的年轻人群本身就具有人群差异，Meters/bonwe一直以来的低价策略，也已给消费者带来了价格低廉的品牌印象，由此，初期的品牌关联性销售严重影响了Me&City的高端形象，而先入为主的品牌印象在之后很难改变。
——捆绑导致“人设”建立失败
周成建希望通过Me&City品牌来抓牢Meters/bonwe之前培育出的忠实年轻消费者，本身是一个很好的企业品牌营销矩阵。
但曾经的校园人群步入职场后就是希望蜕变才选择新的品牌，而Me&City和Meters/bonwe的关联性销售严重影响了Me&City的高端都市品牌形象，并没有给年轻职场人士想要的品牌感受。
——错过的战略阶段
当下国民经济水平已达到一定水平，消费升级，轻奢、快时尚、品质追求已成为社会消费的新重点，Me&City的品牌定位也准确地捕捉到这一消费市场。
而且在2008年，市场当时还鲜有ZARA、MCM、MichaelKors等国外知名品牌，市场竞争相对有限，具有较好的品牌发展环境。
但由于以上种种原因，Me&City虽然定位精准，但是并没有火热的运营起来。
——解决方案
聊了这么多，在笔者看来，Me&City需要快速进行品牌独立运营，选择形象契合的模特进行品牌形象打造，明显区隔与Meters/bonwe的形象差异，才能打入高端时尚场所，建立起“高端大气上档次”的预想人设。
