本期报告，以“用户”的互联网行为数据为切入点，报告选取了国内外市场具有代表性的女装品牌进行解析。涵盖了本土和海外的女装品牌，从潮牌、淘品牌、快时尚、轻奢女装、日韩女装、国内女装、设计师品牌等细分品类去解读中国女装市场的现状。对品牌商把握新一年的品牌女装市场发展趋势、洞悉消费者新需求，从而进行品牌运营、市场推广决策具有较大实用价值。
同是一句“没有衣服穿”男人指的是“没有干净的衣服穿”女人指的是“没有新衣服穿”谁说女人不专一，数年如一日的买买买，从没变过！这是一份大蛋糕，谁都想分一份。但2019年对于女装品牌企业来说是刻骨铭心的一年。传统服饰的没落、新兴国际品牌和快时尚品牌的继续“入侵”……品牌商面临着品牌与产品同质化严重、供应链效率低下、运营管理粗放等诸多方面问题；而在消费者端，品牌商更接受着移动互联网发展和社交媒体带来的消费者习惯改变、消费体验升级的全面挑战。
女装行业发展现状
目前O2O模式依然非常火，各种上门服务、线下线上融合的做法比比皆是，但在服装行业里，O2O至今未有破题。一方面是由服装天然属性造成，虽然电商解决了市场信息不对称，下沉三四线城镇同样可以买到衣服的问题，但是服装(尤其是女装)属于非标中的非标品，流行趋势更迭非常快且非常注重消费者体验，单纯的线上或者线下都难以满足消费者需求。
同时，女装行业是服装行业的重要子行业，与男装行业相比，女装行业集中度相对较低。随着国内消费市场规模不断扩大，消费加速升级，越来越多的国际女装品牌进入国内市场，加剧了国内女装行业的竞争。
随着国民收入水平的提高，女性消费者对服装的个性化需求越来越高，不同类型的消费者穿着品位差异也逐步增大，为了满足女装市场更加细分化需求，潮牌、淘品牌、快时尚、轻奢女装、日韩女装、国内女装、设计师品牌相继出现。同时，女性消费者越来越追求与自己身份和喜好相符合的服装产品，因此，只有定位明确的女装品牌才更容易得到消费者的认同，清晰的市场定位也是产品提升市场占有率的基础。
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服装行业正在发生？
国际品牌关店：Zegna关店15家、Prada关店4家、Burberry关店5家、LV关店2家、玛莎关店10家退出中国；国内老牌关店；百丽、波司登等品牌关店均超过500家，李宁也有数量不小的关店。
收购国外品牌：服装品牌上市后，靠并购品牌维持增长，比如说歌力思收了Laurel、IRO、Ed Hardy；以及被人说是“蛇吞象”的维格娜丝收购小熊维尼；Koradior珂莱蒂尔收购CADIDL卡迪黛尔等。
国外大众品牌：优衣库、ZARA、H&M等国外优秀品牌2016扩张速度虽有所放慢，带着副线品牌一起扩张中国市场的主旋律一直没变；国内大众品牌；海澜之家2016年开店972家，这个开法，估计只有万达广场可以与之媲美。
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女装电商到底能解决?中国服装行业每年新增库存200亿件左右，是需要“去产能”的重点行业之一，别看奥特莱斯越开越多，双11屡破纪录，唯品会如日中天，却依然解决不了中国服装行业的库存问题；唯品会的成功，正是靠库存，唯品会解决的是库存深度，在中国服装行业库存比例中，占比非常之小，解决库存宽度与动态平衡，才能解决整个服装行业的产能过剩；现在的凡客，犹如钻进了死胡同里，一时半会儿出不来，曾为库存所累的凡客重现辉煌，可能还得靠“库存”；倘若凡客着手库存宽度，正好和唯品会形成差异互补，此事若成，凡重回颠峰不再是痴人说梦；山峰就在那里，凡客和陈年能否上得去? 已经不重要了，迟早有人会上去。