由于服装市场的产业结构多样化,大量的企业是有ERP需求的,ERP生产管理软件已成为服装企业管理行业里的代名词,ERP实施的效果,直接关系企业生产效益!
ERP系统是一套管理软件,如何有效协助企业管理者通过日常工作流程和细节记录,汇总和分析各种企业业务和操作数据,形成报表或其他总结报告,为企业各级管理者提供工作思路和方向决策。在实施过程中从以下几个方面可以进行参考!
一、如何挑选合适的ERP生产管理系统
在实施前,选择一款ERP,是至关重要的,很多企业在选择ERP一直认为大品牌,价格贵,在本地城市有服务点才是可靠的产品,往往这是错误的观念,我们可以去挑选、去进行功能对比,了解企业本身自己真正所需要的使用的业务方向,要能解决公司主业务方向的问题,在实施之前设置“专业人才”和“管理人才”,根据企业自身的规模挑选合适的软件,软件跟买鞋子一样,合不合适只要自己企业知道,每家企业流程生产线是不一致的,因此剖析企业内在真正的需求,设置相对的岗位管理机制,才会在短时间有效的选择ERP产品。
仁和ERP&北京明德服装厂实地考察培训
仁和ERP,https://www.renhxy.com目前中小企业的管理软件中比较热门的品牌,从预算价格、产品功能、产品实操上来说都可以与企业业务流程进行完全匹配,是一款轻量级简单实用企业管理软件。受到了市面上许多中小制造业的喜爱。
二、ERP生产管理系统实施关键在哪?
在选择一款合适的品牌软件之后:
实施关键一:领导层
不管是大品牌还是小品牌,其ERP都是基于大众的管理机制和流程,员工遇到企业改革、遇到改变工作习惯都需要适应期,当一个人跳出舒适区,必定要下功夫,因此,管理层要制定合理的实施机制,你必须信念坚定,只要信念坚定,没有干不成的事,这点非常重要,成功与否在于部门负责人决心。如果企业领导层只是买回去并没有进行制度的实施,那基本上只会加大公司投入的成本。
关键点二:胆大试错
胆大心细,但要合理规避风险。与ERP服务商对接好使用业务流程,全员进行系统培训,在系统用真实的数据以及指定少量的款式数量、指定少数业务员试行,边试边错边改,其他款式其他同事同时在线下模拟训练。
关键点三:产品兼容性
产品兼容性是实现企业智能化的基础,要考虑到新的ERP系统是否跟你现有的OA、MIS、E-POS、生产用表格等等相关设备协调对接,如果不能,那有什么折中对接方案。比如外箱条码,其包含的款式颜色数量信息是否能扫入你现有的仓储系统中;又比如,新ERP的BOM导出的EXCEL数据导入导出是否可以进行设置?