受新冠肺炎疫情影响，今年春夏对不少企业来说有点“冷”——新订单断档，旧产品积压。然而，市服装工业有限公司却淡季不“淡”，一派兴旺景象。6月5日，公司车间里，20多名身穿工作服的员工在各自工作岗位上忙碌着，缝纫、剪线、打纽、熨烫、检验、打包……整个车间里，“哒哒哒”的电动缝纫机声，此起彼伏。
“前段时间，我们承揽了山西亿鼎诚建设工程项目管理有限公司的订单，250套夏装刚交付。这几天，在保证安全和质量的前提下，员工们正加班加点赶制该单位250套冬装的订单。”服装公司董事长李振芬兴致勃勃地说，“最近，我们又承揽了800多套夏装和800多套冬装，以及200多套电器设备罩等业务。下一步，大伙儿将全力以赴制作，确保订单按期按质交付。”
市服装工业有限公司前身是上世纪50年代成立的第一缝纫社和第二缝纫社，至今已有近70年的历史。1969年，两个缝纫社合并成市红卫服装厂；1979年，更名为市服装厂；1984年，改制为市服装工业公司。公司成立以来，主要从事服装制作、加工、销售，兼营窗帘、座套、床上用品等，有过红火，也有过冷清。近年来，因为体制机制和历史包袱等原因，企业市场竞争能力、自主创新能力、自我发展能力、综合实力相对较弱，存在思路陈旧、体制落后、人才缺乏、设备老化等问题。
2018年以来，我市在部署“深化重点领域改革，加快完善市场机制”时，将“加快国资国企改革”摆在突出位置，推动企业多元化发展，原市服装工业公司被列为改制企业之一。2019年5月24日，在省内外7家企业激烈竞争中，原市服装工业公司以职工联合受让的方式竞拍，以高于挂牌价8.5倍的价格成功摘牌，取得企业所有权，实现了国有资产增值。同年10月16日，由职工全部控股的市服装工业有限公司挂牌成立。
改制后，企业的日子如何红火起来？李振芬所做的第一件事就是让员工和企业实行利益捆绑，既是员工也是股东，既得激励也拿实惠。她说：“‘有恒产者有恒心’，当员工成为股东时，主人翁意识会增强，会更加努力工作。”在服装公司工作了40多年的李艳林，对这里的一切有着深厚的感情。他说：“全体员工联合竞拍，保住企业，也保住了自己的饭碗。现在我们要施展才能，共同努力让企业发展得越来越好。”
思想决定出路，解放思想的程度有多深，发展的舞台就有多大。发生变化的还有员工的薪酬制度和绩效考核制度。李振芬介绍，干多干少拿一样的工资，已经不符合公司制企业的发展要求。针对一线工人，服装公司推行新的组合工资制度，将基础工资由原先的50%降至20%，将计件工资由原先的50%增加到80%，工人多劳多得。针对管理人员，公司实行绩效考核制度，从销售收入、利润完成、外联金额等方面进行考核，在工资上实现有奖有罚。此举大大激发了员工的积极性，企业效益得到明显提高。
“90后”曹婧是服装公司销售部门的负责人。2015年参加工作的她，有幸见证了企业改制的进程。说起跑业务，曹婧打开了话匣子：“过去吃‘大锅饭’，‘坐商’等订单的情况比较常见。推行绩效考核制度后，大家开始主动‘行商’跑订单，几百几千套服装的大订单会接，十多套服装的小订单也会认真对待。‘没有业务不赚钱，完不成业务少赚钱’的理念，已经深入我们每一名管理人员的脑海。”
此外，服装公司结合企业实际，出台了《职工休息休假制度》《督查检查制度》《考勤管理制度》等一系列规章制度，在实现制度管人的同时，进一步规范企业管理。同时，公司还进一步扩大业务范围，拓展了沙发改装、医用服装、体育用品等业务。
“现在，我们的产品不仅销往本市，还销售到了长治、晋城、吕梁等省内其他城市。”李振芬说，“下一步，我们将继续引进高端人才，通过灵活的薪酬制度和逐步完善的福利待遇留住人才。同时，加强产品研发、拓展业务范围，从初加工向深加工转变，进一步提高产品附加值，保持自身效益稳定增长，让企业的光景更加红火。”
“服装公司的这些新举措非常值得推广，像一把把钥匙打开了‘人’这把锁。解放了思想，发展就有了无尽的动力。”市工信局（国资委、民营局）有关负责人说。服装公司更好地优化了员工激励程度与企业经营效益之间的配置，让企业焕发了新活力。
今年1月至5月，服装公司的市场有所扩大，订单比去年同期增加了20%，竞争力和影响力明显提升。