内衣在前几年的粗犷式中激勇前进，铺货制、渠道的把控力、以及厂家单向以自我为中心的商品开发，在物质紧缺时代，获得了发展之机。
但物质过剩，消费迭代，市场信息的透明，新互联网工具运用，彻底颠覆了传统的操作模式。
互联网思维时代的来临，是消费者的需求发生变化，消费群体从大众走向窄众。
原来一款商品红利期可能很强，时空差与信息不对称可以有暴利，商品可以满足不同消费者。
而信息时代，产品的红利期在缩短，消费者追求个性化，市场在倒逼企业改革，原来的每一季开发上百个款，由代理商订货，强推向市场的商品开发模式要变革。
集中所有的力量，单点击破，从用户的痛点出发，逆向思维来开发商品，以极致的性价比与服务，形成自身的堡垒，与友商进行有效的区隔，这才是爆品真正的出发点与高效实操性。
谈及爆品思维，爆品不是喊几句口号，再模仿过市场某些爆品的外型就成了爆品。
爆品的逻辑是定向精准，瞄准目标，快速成交，后续发力，让爆品从商品研发、IP形象打造、市场招商、终端陈列形成一个系统，直击市场痛点，解决痛点，以极致的性价比与服务让用户尖叫，并形成较强的黏性，这才是真正意义上的打造爆品。
具体来说，爆品首先就是产品升级，以用户思维把产品做到极致差异化和性价比；其次是颜值的升级，从产品的外观、包装、陈列、图文、视频等；打造高识别、高强度、高颜值的IP形象；再接下来，就是推广升级，利用互联网工具形成线上线下矩阵推广。
爆品是需要整个思维体系以及整个至上而下的运营机制，这才是核心。
做爆品，极致体验感的产品，IP形象的建立，高频次的矩阵推广，持续不断地直击市场及用户的痛点，并形成强烈的共鸣。
市场发展的终极方向，就是以产品为核心，以品牌作为标杆，形成自身独特的标识与品牌文化，以产品及服务作为支撑点，联动市场，最终以品牌与顾客互动，传输品牌观与价值文化。
洞察市场方向，敏锐与前瞻的策略。
品牌化才让企业价值与供应链的价值得到最大化的呈现，中国内衣处于裂变期，新旧势力迭代，但思维在改变，过去我们所说的品牌是希望通过品牌达到利润最大化，品牌溢价成为筹码。
而现在的品牌化运作，是一种文化的标识、服务的标识、价值体现的标识，向市场传递品牌的价值观与服务观，与顾客形成一种黏性，基于用户的需求出发，解决用户的痛点，以更好地服务于市场与用户。
品牌不单需要思维、产品，更需要渠道作为强有力的支撑点。
大数据时代，我认为内衣是服装行业的最后一块蛋糕，市场容量在扩大，行业没有形成真正意义的寡头。这几年，市场残酷的洗礼，其实是在净化市场，对于行业长足发展来看是利好。
基金将大力支持潜力品牌成为市场的领先者之一，将构建赋能共享平台，围绕更优秀的人才团队，线上与线下融合，形成营销体系与渠道体系的闭环，深化爆品模式（产品、颜值、推广、渠道、系统、模式），用线上化、数据化、智能化的工具，打造持续增长的经营模式，去创造更高的价值。