堡狮龙由香港“针织大王”罗定邦于1987年在香港开设首间专门店，1993年堡狮龙国际集团有限公司在香港联合交易所正式上市，成为当时香港及澳门biggest的服装零售集团。堡狮龙的兴盛与香港零售业紧密相关，自2000年代内地赴港自由行开放以来，堡狮龙开始进入高速增长期，并在2005年市值突破25亿。
然而好景不长，堡狮龙的年度利润已连续四年呈下滑趋势，其2014至2017年分别录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。据堡狮龙公布的2017财年业绩数据显示，香港及澳门地区收入跌幅高达14%，而一直作为增长引擎的中国大陆市场收入也下降6%。
为避开青年服饰市场的激烈竞争，堡狮龙将增加于中国大陆的童装尺码选择，进一步拓展童装市场。
事实上，堡狮龙的衰落并非个例，在ZARA、H&M等快时尚和电商的猛烈冲击下，佐丹奴、班尼路以及堡狮龙曾经并称时尚服装的三巨头，如今没有一个品牌的日子好过。
上海班尼路服饰有限公司于2016年被母公司香港德永佳集团以2.5亿元的低价出售。而开创了中国休闲服零售连锁店先河的佐丹奴在2015年门店大幅减少了81家，其副品牌EULA也宣布停止经营。如今，佐丹奴在一、二线城市的主流商圈里，几乎消失殆尽。
即使是占尽中国市场先机的牌Esprit也不敌快时尚，收入持续下滑，继续沦落至亏损的境地。Esprit母公司思捷环球早前发布盈利预警，称其在截至2018年5月31日止的11个月内或亏损21.7亿港元至22.7亿港元，而上一财年经营亏损为1.02亿港元，思捷环球表示，亏损的出现主要受Esprit近年来在中国内地业绩大幅下跌和其资产减值的负面影响。
对于堡狮龙发展遭遇瓶颈的原因，罗定邦的儿子罗乐风曾在谈及堡曾指出成也加盟店，败也加盟店，他认为加盟业务令品牌难对客户确切数据有掌握，无论年龄分布、收入、对货品反应都缺失，“内需好的大陆加盟店生意好时无所谓，但是一差就火烧连环船”。
一方面，加盟商为了盈利更大化更希望获得爆款造成非畅销款的库存积压，另一方面在整个时尚行业向快速生产的方向转变下，传统服饰品牌供应链2至3个月的上新速度已过了流行季节，终于导致了存货数量不断攀升。这正是传统服饰在面临快时尚冲击时既快不起来，也易受库存拖累利润的症结所在。
尽管现在越来越多品牌开始转向“垂直模式”，加强与垂直零售商的合作，增加“直营”、“专卖”等渠道销售，但多年来与众多经销商形成了十分紧密的联系，批发零售的基因难以根除，跟着百货商场走的品牌自身的建设和维护能力也变得十分薄弱。
显然，国内服饰品牌的转型既需要时间也需合适的机遇。为此堡狮龙试图开辟新的增长点来减少亏损。品牌在其2017年报中强调，中国大陆取消一孩政策大大刺激了对童装的需求，堡狮龙将增加于中国大陆的童装尺码选择，进一步拓展童装市场。
有分析称，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁江山，能否在激烈的市场竞争中看到潜伏的机遇，将是决定品牌能否在时尚界新一轮残酷洗牌中站稳脚跟的关键。
