一，国内服装行业的现状及发展前景
中国服装行业的现状
1、日益增大的库存压力。
2、缺乏自主的设计风格，服装设计是中国服装企业普遍的软肋。
3、专业人才匮乏，服装行业整体人才队伍(生产管理、设计、营销、广告等)非常贫乏。
供给端：企业数量及服装产量有所下降，截至2021年9月，中国服装行业现存企业12557家，相比2020年末减少了743家。2014-2020年，中国服装产量整体呈下降趋势。2020年1-12月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量223.73亿件，同比下降7.65%，降幅比一季度收窄12.64个百分点
需求端：从行业的整体发展来看，服装的线上销售也日渐成为市场主流。近年来我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。
行业盈利能力：2020年受疫情影响，销售利润率下降至4.68%，同比下降0.91个百分比，行业利润下降;资产利润率呈下降趋势，2020年为5.56%，同比下降1.78个百分比，资产投入产出比下降;净资产收益率呈下降趋势，2020年为11.37%，同比下降2.79个百分比
服装行业竞争格局
区域竞争方面：华东市场，华南市场竞争较为激烈。浙江省服装产业代表企业有森马服饰、雅戈尔、太平鸟等;广东省服装产业代表企业有歌力思、汇洁股份等;上海市有美邦服饰、地素时尚等;福建省有七匹狼、九牧王等;山东省有华纺股份、雪松发展等;江苏省有海澜之家、锦泓集团等;北京市有朗姿股份、爱慕股份等
企业竞争方面：参与者众多，细分市场各领风骚，行业集中度较低。A股上市服装企业中，代表企业有海澜之家、森马服饰、雅戈尔、太平鸟、美邦服饰、报喜鸟、安正时尚、锦泓集团等。2020年，中国服装行业CR3为3.26%、CR5为4.29%、CR10为5.59%。
中国服装行业的发展前景
我国服装零售业整体运行稳中趋缓，外需也存在较大不确定的情况，在“互联网+”的浪潮下，充分利用短视频，抖音直播平台能给服装市场带来新的增长动力。
目前服装零售业绩较好的市场主要集中在童装，女装高端品牌，还有就是老年服装。2023年我国服装市场规模有望突破4万亿规模。
这里面有两个主要的驱动因素：其一是Z世代对时装和鞋帽消费力更强劲；其二是电商中的新引擎：交互式社交电商。
服装行业发展的趋势
数字化是未来服装的生产方式 利用机械设备进行流水作业是当下服装行业的主流生产模式，而面对如今招工、成本以及效率等问题，服装行业企业必须借助服装科技来武装自己，提高企业的核心竞争力，加快转变生产模式。
二，服装制造企业的内部管理浅析
生产管理的核心要点
1，生产管理者的使命：通过对人和现场业务的有序管理，保质保量地完成生产任务,持续地推进团队建设和精益生产以达成卓越的绩效目标；
2，生产管理的核心目标：质量，交付及成本，也即QDC，这也是生产管理者的核心能力所在
3，生产管理者的五大督导任务：生产管理的基础是人员管理和现场精细化管理，通过人员和现场业务的有序管理，达成质量、交付和成本目标，即五大督导任务：1）人员管理 、2）现场精益化管理、3）质量管理、4）交付保障、5）成本控制。
其中人员管理和现场精细化管理是过程导向化任务，是实现核心目标的基础和前提，而质量管理，交付保障和成本控制则是目标导向型的精益改善任务。五大督导任务是相辅相成的。
4，生产管理的五大要素：人，机，料，法，环。
5，生产管理的核心内容：生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障。
供应链管理的核心要点
1，供应链管理分为内部管理和外部管理。这里内部指的是产品选品（原型）、物料、生产、交付、客退等环节；外部指的是供应商、客户和市场环境（竞争对手、政策等）。
2，供应链管理是通过提高资源效率解决产品（或物料）供需平衡终极难题的管理科学。
3，供应链管理的终极目标：供需平衡，这里的平衡包括物料、产能、时间、地点等多维度的全面平衡。物料的平衡。早期的物料平衡就是MRP，但当物料的需求波动大，生产产能无法及时响应需求变化时，为了满足用户的需求，需要通过库存作为缓冲，所以为了物料平衡，需要MRP和库存管理支持。产能的平衡。通常最初满足客户需求的主要方式是利用产能生产产品满足用户的需求。但是通常产能成本高，大批量规模化生产才能提升产能效率。对于产能的平衡涉及生产路径、产能的计划（生产计划）等支持。时间段内的供需平衡。通常汇总时间段的供需平衡容易实现，而保证每个细粒度时间段内的平衡难度就非常大。比如空调一年的产量按年的平衡容易实现，但如果能保证每个月、每周、每天的所有时间颗粒的供需平衡，就需要供应链计划来支持实现。产品种类和物料地点的平衡。随着供应链复杂性增加，产品种类增多，供应链全球化发展还需要保持产品种类、不同地点的供需平衡。而复杂性的增加正是供应链概念诞生的根源。对于产品种类少、地点单一制造、主要集中于一个工厂的场景，那时就没有供应链的概念。供应链的价值在于解决产品种类、复杂供应网络的高效平衡。这里谈到的物料地点平衡需要物流做支撑。跨企业间的供需平衡。随着供应链复杂性增加，跨行业跨企业之间保持紧密合作，为低成本高效率而实现不同层级的供需平衡。跨行业跨企业的供需平衡，本质就是现在经常提到的产业链，基于产业实现不同企业之间物料、产能的快速供需平衡。
4，供应商管理的核心逻辑：
服务好你的客户。（Server Customer Well）好的供应商管理，就是首先要创造一个共同的愿景，服务好终端客户（End Customer)。无论供应商供应的是什么物料或者服务，最终会通过你的产品或者服务被客户感知。如果你是非常重视自己的客户，获得客户的认可，这个就是大订单的基础。做好标准流程。（Standard Processes)这里的标准流程有两个维度，一是有标准流程，二是按标准流程执行。外企很多标准流程都有checklist，不但有给自己的，还有给供应商的VI\WI，让供应商完完全全按照自己的标准来，有什么需求也会直接告诉对方，避免其自由发挥的空间。下订单的时候，采购跟单会根据checklist里面的内容逐条确认，避免随意性。管理不好供应商，更多时候是我们自己给了自己太多自由的空间，别人才会有机可乘，钻空子。供应商考核。（Supplier KPI)考核必有奖惩，否则只会沦为一纸空文。供应商也是一个个活生生的人，对于考核之后，没有任何变化，人家是不会花费时间精力去做改变的，这个是人的本性使然。
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