在快速变化的全球时尚产业中，传统的生产模式和供应链管理方式正面临着前所未有的挑战。然而，有一些企业通过创新和合作，成功地实现了从传统模式向高效、灵活和可持续生产的转型。这其中，跨境电商巨头SHEIN的角色尤为引人注目。
尽管小单快返在行业中已不新鲜，但许多服装厂由于各种现实因素，如投入产出比、设备成本、时尚潮流的快速变化以及对供应链资源的高要求，难以实现这一模式。然而，SHEIN决心克服这些挑战，通过在前端生产和后端管理上的一站式柔性基建投资，为合作伙伴创造了实施小单快返的有利环境。华高服饰工厂就是其中一个受益者。
服装工厂的小单快返与全链路数字化变革"
五年前，当张胜作为华高服饰的负责人开始与SHEIN合作时，他发现工厂的产品质量和管理水平无法满足SHEIN的高标准。为了解决这个问题，张胜积极学习并借鉴SHEIN和其他供应商的先进管理经验，推行车间承包制，赋予管理人员和工人更大的主动权。
在这个过程中，张胜也抓住了SHEIN供应商数字化管理工具迭代的机遇，作为第一批种子用户参与其中。他与SHEIN团队密切沟通，提供反馈，帮助改进和落地数字化工具，如库存管理系统和排产系统，使其在各个业务环节中发挥实际作用。
此外，张胜和他的团队定期参加SHEIN的培训和交流活动，提升备货精准性、生产效率和产品品质。SHEIN提供了详细的收货标准和质量管理培训，确保供应商按照标准进行生产。这些赋能措施逐渐渗透到华高服饰工厂的日常管理和生产工艺流程中。
与SHEIN的合作带来了显著的成效。从2020年开始，华高服饰工厂的产值在一年内从约2000万增长到亿级，实现了五倍的增长。据张胜预计，业务将继续增长，2023年将有明显的涨幅。
在张胜眼中，SHEIN不仅推动了服装产业的升级，还在跨境出海领域发挥了引领和带动作用。除了提供数字化工具，SHEIN还设定了出海链路各环节的标准和方法，使得供应商只需跟随SHEIN的步伐就能实现持续发展。对于新供应商，SHEIN更是提供了丰富的赋能和支持。
总的来说，张胜的故事展现了SHEIN如何通过深度合作、赋能和持续创新，助力传统服装厂转型升级，成功实施小单快返模式，并在跨境出海领域取得显著成果。这种合作模式为服装行业的未来发展提供了有价值的参考和启示。
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