近日，SHEIN运用产业互联网思维重构商业模式，以其创新的供应链管理和高效市场响应机制，在全球范围内引发了一场消费潮流革命。据最新数据显示，SHEIN的销售规模已经与ZARA比肩，并与优衣库、H&M共同跻身全球时尚品牌之列。
而在刚刚过去的2023年，SHEIN也展现强劲势头，其APP下载量一举超越电商巨擘亚马逊，坐拥全球购物APP下载排行榜首位置，全年收入更是突破300亿美元大关。
时光回溯至2012年，SHEIN作为先行者，独树一帜地凭借“柔性供应链”理念打入跨境电商蓝海，创新实践“小单快反”策略，彻底颠覆了传统服装业的生产和销售逻辑。该策略允许产品从小批量起步，灵活应对市场需求变化，成功实现了低库存、高周转的目标。
深入剖析SHEIN的成功之道，可以清晰看到产业互联网思维在其背后的强大推动力。产业互联网，即借助互联网技术和生态体系对各垂直产业的产业链和内部价值链进行全面升级和再造，与当前备受关注的“新质生产力”理念紧密相连。在SHEIN的带动下，传统服装工厂纷纷告别人工、Excel表格和邮件的传统管理模式，转而应用先进的线上数字化管理工具，大大降低了物料损耗和工人的无效等待时间，显著提升了整个行业的运营效率。
以与SHEIN合作的华高服饰为例，在采纳SHEIN的先进经验和产业互联网思维后，通过实施车间承包制度，极大地激活了员工的积极性，实现了产能与产值的双飞跃。从初期年产值2000万人民币，到如今业务规模跃升至亿级且持续增长，华高服饰的蜕变堪称微观层面上产业互联网赋能传统产业转型升级的经典案例。
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