作为国内崛起的人工智能解决方案提供商，地平线通过自研芯片、自研算法及打造“端+云“的双端计算在嵌入式人工智能市场中逐渐占据一席之地。硬实力有了，如何将这一身肌肉更好地应用于零售场景，成为地平线亟待阐释的问题。
同样，作为中国最大的鞋服运动零售商，百丽天生有着躯体笨重带来的转型难困扰。利润下滑、退市……近年来缠绕百丽种种消息让百丽看起来“不好过”。但另一方面，退市带来的松绑和轻盈让百丽在今年打开了手脚：4月，百丽旗下品牌思加图与抖音联合快闪;同月，百丽与腾讯宣布优MALL落地百丽;6月，百丽与天虹完成了数字化专柜的合作签约;今天，百丽找到了地平线……
百丽国际拥有丰富的品牌矩阵以及庞大的线下零售门店资源，地平线则有着业内领先的人工智能技术，双方存在很好的智能化合作基础。而在此前看似复杂纷繁的尝试背后，百丽似乎也有着自己的一致逻辑。
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“盒饭财经”创始人何伊凡在其所著的《打通》一书中说：“险象环生的环境让中国企业家的危机意识与变革意识比西方同行更为强烈。他们的转型周期，实际也比西方企业家更加短，往往10年，甚至更短就会有比较大的战略调整。”
百丽在特定历史时期崛起，经历了多次调整。
1997年，百丽建立特许经销体系，品牌一夜间在全国各地开花，成为国民品牌;
2002年，百丽联合经销商成立百丽投资，担当百丽集团独家经销商，顺利收回渠道大权;
2004年，百丽收回百丽投资全部资产，实现了有产到销的全渠道掌握;
2007年，百丽在港交所上市，靠资本洪流一路并购，称霸鞋服行业江山……
这是百丽的发展史，也是传统商场在三四五线城市的扩张史。高歌猛进之下，电商的风雷隐隐作响。在2013~2016年电商平台的黄金窗口，百丽错过了在大型电商平台迅速拓展生意的最佳时段。
2009年，天猫举办(当年还叫淘宝商城)第一次双11，27个品牌参与，总销售额为5000万元。同年，百丽集团总体业务收入为197.61亿元;
2015年，天猫双11晚会在北京水立方举办，当年双11的交易额为912.17亿元。同年，百丽集团总体业务收入为407.9亿元，增长2.0%，纯利下跌38.4%至29.34亿。
这样的比较不公平也不恰当，但形象地展示了电商在属于自己风起云涌的年头里激增的速度。2015年是传统鞋服品牌的阵痛年：百丽在2015年Q2削减了162个零售网点，达芙妮全年关店805间，波司登在截至2015年9月30日同比减少了548个零售网点……鞋服品牌线下疯狂关店之际，穿着类商品在2015年的网上零售额，则默默斩获了21.4%的同比增长。百丽苦心经营的上万家线下网店，似乎忽然让自己变得尾大不掉：不是没人买鞋了，买鞋的地方变了。
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