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新疆棉事件催化国潮崛起 欣贺股份持续推动国产女装品牌高端化

   2021-06-07 830
导读

以HM、耐克等海外品牌抵制新疆棉引发的热点事件,正在逐渐改变国内服装市场的消费生态。伴随着各大主流媒体对新疆棉的发声力挺,

  

以H&M、耐克等海外品牌抵制新疆棉引发的热点事件,正在逐渐改变国内服装市场的消费生态。伴随着各大主流媒体对新疆棉的发声力挺,以及各大电商平台对前述海外品牌的下架,一股支持国货的浪潮正在消费者群体中持续涌动。

近两日,A股及港股市场服装纺织板块出现大幅上涨,李宁、安踏体育、美邦服饰等国产服饰品牌上市公司涨幅居前,市场也有意看好国产品牌持续替代的发展空间。

其中,作为一家新上市不久的厦门上市公司欣贺股份,同样也是国货大军中的一只。天眼查资料显示,欣贺股份成立于2006年,自旗下品牌创立以来始终专注高端女装主营业务,旗下拥有JORYA、JORYA weekend、GIVH SHYH等七个女装品牌。

欣贺股份董事长孙瑞鸿向记者表示,公司从自创品牌以来,就定位于原创设计的高端女装品牌,致力于推动中国女装品牌走向高端化。

值得一提的是,孙瑞鸿还告诉记者,欣贺股份日常经营中采购的是成品布,其中棉类成品布的原料均为新疆棉等国产材料,“欣贺股份支持中国造,力挺新疆棉!”

致力打造中高端国产品牌

“十四五”规划纲要提出,依托强大国内市场,贯通生产、分配、流通、消费各环节,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡,促进国民经济良性循环。提升供给体系适配性,开展中国品牌创建行动,率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。

事实上,经过数十年的发展,中国本土服装企业已经具备不逊于国际品牌的制造和设计能力,但相对于国际高端品牌较长的历史积淀,国内品牌在与之PK时仍存在较大的挑战。

孙瑞鸿告诉记者,相比一线国际品牌,国内高端品牌的历史不算长,但一直在持续追赶,目前很多国内高端品牌在面辅料、客户服务、新零售渠道等多方面已经实现了对标甚至超越了国际品牌。

孙瑞鸿指出,相比国际高端品牌,国内高端品牌在营销网络的覆盖面更广,终端店铺除开设在一线城市以及消费能力较强的二线城市,在下沉三、四线城市及新兴电商渠道开拓方面,国内高端品牌优势更为显著。

东兴证券纺服&轻工行业首席分析师刘田田也在近期受访时表示,服装是超万亿的大行业,水大鱼大,自然也能孕育出体量大、质量优的企业。在服装品牌端,虽然过去几年国产品牌受到国际快时尚等品牌的冲击,但是国产品牌努力进行品牌重塑和产品升级,目前已经在行业内具备相当的竞争力。在制造端,中国是全球纺织制造中心,国内的纺织制造企业积极探索产业升级,布局智能制造,涌现出一批代表中国优秀制造的企业。

“美国、日本、英国前十大服装公司的市场份额分别为22.2%、51.2%、27.9%,而这方面我们仍然有很大的提升空间。”孙瑞鸿表示,欣贺股份未来几年内将继续专注高端女装主业,稳步加速发展。

按照规划,2021年,欣贺股份将在原有的一、二线终端店铺布局基础上继续深耕,优化现有门店,提质增效;同时积极关注国内部分消费实力飞速提升的新三线城市,扩大公司营销网络覆盖面、填补区域市场空白,建立辐射全国、布局合理的营销网络。

“我们一直在努力,同时也一直在等待国内商业环境对中国制造的本土高端女装品牌能打破桎梏和偏见,能够给本土制造品牌更多的鼓励支持,让中国制造的高端女装和国际品牌能够同台竞技。”孙瑞鸿表示,希望在“十四五”规划纲要的指引下,本土品牌的商业环境能够得到进一步改善,优势商业资源能够更多的支持并保护本土高端品牌的发展,也热切期待对国内高端女装创牌行动将有进一步的具体政策和鼓励的落地。

新零售、新物流加码 助推销量攀升

今年3月17日晚间,欣贺股份发布2021年一季度预告,公司预计2021年一季度将实现净利润8295.42万元至1.05亿元,同比增长110%-165%。

对于业绩的大幅增长,公司解释称,2021年一季度,通过加强商品数据分析,进一步提升产品设计质量及销量;增强对线下门店的控制力,优化现有门店,提质增效;在稳定现有电商平台业绩贡献的基础上,积极开拓新兴线上渠道合作,进一步提升公司业绩贡献;通过提升供应链的反应速度及智能仓储物流配送中心的投入使用,有效提升库存管理水平。

这一业绩预告公布后,欣贺股份股价连续3个交易日涨停,显示出市场对公司发展前景的看好。在欣贺股份董秘朱晓峰看来,公司新零售渠道对公司业绩的增长发挥了重要作用,而供应链反应提速和智慧物流中心的投用为公司业绩增长提供了有力保障。

朱晓峰介绍,目前公司已建立基本覆盖全国营销网络,主要开设在一线城市以及消费能力较强的二线城市的高端商场,如广州太古汇、北京SKP、上海港汇等全国各区域连锁高端商场。

另一方面,公司通过在智能化物流上投入重金,用自动化和智能化的物流体系解决服装供应链中的“个性化”和“碎片化”难题,从而让公司“快”时尚的优势发挥到极致。

据介绍,欣贺股份采用了全渠道库存管理模式,通过一体化库存来实现线上线下的“一盘货”管理,并且新建了物流中心,希望通过自动化和智能化完成效率和成本的管理目标。公司新建的物流中心位于厦门同安,共计6层,为公司所拥有的六大品牌提供所有的物流仓储功能。

值得一提的是,欣贺股份新建的物流中心,最大的特色在于大量应用机器人解决方案,充分体现了智能化的特点。欣贺股份信息管理总监伍玉慧表示,公司仓储物流配送中心已经在去年“双11”期间提前投入使用,平台的出库发货时间从48小时提升至当日内完成出库发货,新品进仓时间从3天缩短至当天,退货中转再入库的工作时间也缩短了2-3天,提质增效作用明显。

未来,欣贺股份将继续深耕主业,力争打造成为国内一流并具有国际影响力的中国高端女装品牌集团。

 
(文/小编)
 
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