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受国潮兴起等因素的影响,老牌快时尚NewLook、OldNavy陆续退出中国市场。还在坚持的Zara、H&M则因为质量问题和千篇一律的设计感大不如前。

虽然新的从业者不断涌现,但摆在Z时代年轻消费者面前的选择依旧不多。

Z时代年轻人,指的是深受互联网影响的1995-2009年出生的一代人。这代年轻人追求高度自由,思想新潮且个性十足,很少有品牌能够完全满足Z时代年轻消费者的需求。

2018年5月份成立的新锐服饰品牌——bosie或许能成为少数贴合Z时代年轻人审美的中国品牌之一。

bosie是一家中国无性别服装品牌,旗下产品模糊了男女性别鸿沟,在极具个性和设计感的同时兼具性价比优势。这种款式设计和品牌定位完全是针对Z时代用户量身打造,如此独特的bosie没有不火的道理。

11月20日,bosie完成A+轮和B轮融资,融资总额达2亿元。公开资料显示,bosie成立一年就实现过亿营收,在2020年天猫双十一期间的销售额突破6000万。

值得一提的是,线上起家的bosie并没有选择在线上做大后再加码线下,而是双管齐下,当即开始铺设线下渠道。

笔者了解到,线上店和实体店是完全不同的两种模式,这两种模式下的定价、设计和质量等产品体系都不一样。

bosie创始人刘光耀认为,如果将线上做大后再专注线下,意味着要将原有的产品体系全部推翻重建。

这对于任何一家“淘品牌”而言都具备较大风险,当然,在线上还未彻底做稳时就兼顾线下,也是一个冒险的举措。

因为一旦开设线下门店,就需要做到全渠道统一定价,这势必会导致线上客单价偏高,从而影响线上的销售增速和用户积累。

而且,bosie仍处于创业阶段,铺设线下渠道无疑会大量消耗公司现金流,所以公司也面临着一定的资金压力。

线下门店的建设有助于提升品牌价值,使得bosie以更快的速度区别于其他同样将Z时代年轻消费者视为目标客户的新锐淘品牌。

十分注重“品牌力”的刘光耀下定决心后于2019年4月6日开设了第一家bosie线下门店。

得益于bosie对需求端和供给端的深入分析,采用“网红店”装潢风格、各处细节设计相当新潮的线下门店很快引起了年轻消费者的注意。

目前,bosie旗下年销售千万级的线下门店数量达到7家以上,2020年预计销售额2.7亿元。即便在疫情的冲击下,bosie的线下年同比增幅依旧高达400%。

既然市场认可,资本自然会迅速动作,借此bosie有望迅速成长为“时尚版优衣库”。


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