包月模式更适合健身房当阿迪达斯推出Adidas Made for New York City这款专为纽约市打造的“AM4NYC”运动鞋时，该公司在几个方面偏离了它的常规生产流程。与大多数的运动鞋不同，这款鞋是专门为纽约市的跑者优化设计的，而不是在任何地方都适合穿的。而且，与绝大多数的阿迪达斯球鞋不同，AM4NYC这款鞋是在美国本地生产的，而不是在海外生产的。
这些鞋由美国国内所谓的“高速工厂”制造，高速工厂是一种位于本地市场的设施，旨在快速制造出市场寿命较短且需求较难预测的产品，例如超模肯达尔·詹娜或者球星勒布朗·詹姆斯穿戴的服饰，突然之间爆红，人人非有一件不可。高速工厂在消费品企业中有增长的趋势，而这种趋势正是凯洛格学院的一位管理经济学和运营学教授简·范米格海姆一直在研究的主题。
“如今，有越来越多的公司注重本地化，为非常小的本地市场提供定制产品。”范米格海姆说道。高速工厂提供快速的周转时间以满足这类本地市场的需求，但它们的生产成本往往较高。
在一项与弗拉瑞克商学院的罗伯特·布特、卡迪夫大学商学院的斯蒂芬·迪斯尼共同合作的研究中，范米格海姆对高速工厂的投资回报率进行了探讨。这些研究人员发现，虽然成本较高，但即使规模很小、周转速度快的生产设施都可能是一项值得的投资，同时这类设施最好作为在岸与离岸生产组合的一部分。
需要速度快
有几个因素能促使以消费者为重点的企业投资于高速工厂。
其中的一个因素是随着不断加快的交货时间，如今的零售业顾客希望得到更即时的满足感。
“在电子商务领域里尤其如此。”范米格海姆说道。“亚马逊和快速时尚趋势意味着各公司不得不加快产品从设计到交付给客户的速度。如果必须在几天或者几周内而非几个月内完成工作，你就无法从亚洲的某个地方来做。”
客户也期望获得更大的定制化，像AM4NYC那样，这同样也难以从离岸地点得到快速处理，因为国外的生产商可能不了解本地的市场需求，或者是无法像本地设施一样对快速变化的规格做出快速反应。
此外，离岸劳动力和设施成本正在上涨，而欧美日益增长的自动化技术反倒降低了劳动力成本的影响。这种情况使得国内生产越来越受到重视，公司往往以重新上岸的形式将至少一部分的制造工作迁回到国内。
来看看高速工厂的情况。确实，这些工厂只占很小的一部分产量，例如阿迪达斯仅在德国和亚特兰大两地设有高速工厂。(这家德国公司称高速工厂为“SpeedFactory”。)该公司每年生产3亿只运动鞋，其高速工厂的产量大约只占0.33%。与竞争对手耐克一样，阿迪达斯将绝大部分的生产工作保持在亚洲。
然而研究人员发现，这种小规模、灵活的本地设施能够为投资于它们的公司带来效益。
事关需求
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