本文来源于“浙江在线”，原标题《雅戈尔跑出新姿态 面对疫情影响，线上全员拓市，线下布局蓄势》，作者 尤畅 来逸晨 续大治 徐衡律，36氪经授权转载。
“营收已接近恢复。”宁波雅戈尔大楼，雅戈尔董事长李如成从文件夹中拿出一份报表递给记者，报表显示，5月以来雅戈尔服装销售恢复势头良好，截至5月底，销售额与去年同期持平，“已经从‘坑’里爬出来了。”
门店客流缩减、销售受到重创，新冠肺炎疫情影响下，服装老大哥如何顶住压力，逆势发展？41岁的中国男装龙头企业雅戈尔用实际行动回答这个问题。
从2月李如成在微信“朋友圈”带货，到全员线上营销；从邀请流量明星进车间直播，再到“五一”假期在全国4个省同时开出6家旗舰店，雅戈尔在逆境中跑出“加速度”。
转战直播，线上开花
日前，在位于宁波市海曙区鄞县大道的雅戈尔001时尚体验馆里，一场“中国衬衫”线上时尚分享活动正在直播。就在主播带货正酣时，李如成悄悄来到现场，“每逢直播带货，我必到场，在给小伙伴加油鼓劲的同时，也是一种自我学习、自我提高。”
几小时后，直播结束，“战报”传来：859万元！超过一家普通门店全年的销售额。
直播，正是雅戈尔面对疫情创伤的自救之计。
“这次疫情对雅戈尔的冲击巨大。”李如成告诉记者，疫情暴发后，雅戈尔一度关闭了所有的2000多家自营门店，销售受到重创。
绝不能坐以待毙。雅戈尔快速组建起一支直播团队，经过半个多月的分销铺垫与客群积累，终于在3月7日开启首场线上直播，获得超33万人次观看，销售额一举突破500万元。尝到甜头后，雅戈尔便开始了几乎“一周一场”的直播频率，想尽各种招式吸引客源：4月11日，雅戈尔请来品牌大使熊梓淇直播带货，观看人次超百万，带动全网销售突破1161万元；4月25日又别出心裁，将直播搬进旗下雅戈尔动物园，让各种动物充当“带货明星”代言产品，销售额飙升至1685万元。
“现在，我女儿和外孙都已经上过直播了，找机会我也要尝试一下。”李如成透露。
全员营销，共渡难关
“一天最高卖出过五六单，我还算刚入门的营销菜鸟，只能排在全公司中下水平。能力强的同事，一天能有十几万元的销售额。”雅戈尔行政办公室的普通员工方亚梅打开手机小程序，向记者展示了雅戈尔“全员营销”最新排行榜。
“我这个岗位原先从来不卖货的，这段时间下来，脑子里已经时时刻刻有为公司卖货的意识。”方亚梅说，能实实在在做些事与公司共渡难关，相比疫情初期休息在家的日子，心里踏实多了。
2月13日，李如成召开了一场万人视频会议，告诉企业员工：“全体员工在做好防疫工作的基础上，要学会线上销售技能。”由此，雅戈尔总部两万名员工，不分年龄、不分部门，纷纷投身这场“全员营销”大战。
“羽绒服有折扣，这个季节买刚好，抓紧哦！”“有喜欢的找我领券啊，亲！”……现在，雅戈尔上至管理层、下至一线车间生产员工，都会通过发布“朋友圈”、建立微信群、拉客进直播间等方式奋力卖货。就连年近七旬的李如成也做起了微商，在“朋友圈”发布产品照片和相关小程序码。
“我自己一周的营收也有20多万元。卖出最贵的货，是一套1.88万元的丝麻四件套。”李如成欣喜地透露，“全员营销”最多的一天业绩冲破了千万元。“从零到破千万元，不仅是数据上的飙升，随着全员‘上云’，更让团队形成了主动接触消费者的习惯。”
前所未有地调集全国资源开展大规模医疗救治，不遗漏一个感染者，不放弃每一位病患，实现“应收尽收、应治尽治、应检尽检、应隔尽隔”。
白皮书强调，面对未知病毒突然袭击，中国坚持人民至上、生命至上，举全国之力，快速有效调动全国资源和力量，不惜一切代价维护人民生命安全和身体健康。14亿中国人民坚韧奉献、团结协作，构筑起同心战疫的坚固防线，彰显了人民的伟大力量。
白皮书说，经过艰苦卓绝的努力，中国付出巨大代价和牺牲，有力扭转了疫情局势，用一个多月的时间初步遏制了疫情蔓延势头，用两个月左右的时间将本土每日新增病例控制在个位数以内，用3个月左右的时间取得了武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果，疫情防控阻击战取得重大战略成果。
白皮书指出，中国始终秉持人类命运共同体理念，肩负大国担当，同其他国家并肩作战、共克时艰。中国本着依法、公开、透明、负责任态度，第一时间向国际社会通报疫情信息，毫无保留同各方分享防控和救治经验。中国对疫情给各国人民带来的苦难感同身受，尽己所能向国际社会提供人道主义援助，支持全球抗击疫情。
白皮书指出，团结合作是国际社会战胜疫情最有力武器。各国应为人类发展计、为子孙后代谋，秉持人类命运共同体理念，齐心协力、守望相助，战胜疫情，共同构建人类卫生健康共同体。
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