近日，可持续发展领域的专家们正在思索，当像Chanel这样有影响力的时尚品牌仍坚持其时装周日程时，这个价值2.5万亿美元的产业在保护环境、走可持续发展道路上所做出的现有举措是否足够。
据丹麦哥本哈根的非营利组织Global Fashion Agenda称，目前时尚产业每年生产约800-1500亿件服装，到2030年，全球服装和鞋类的数量预计将增加81%，至1.02亿吨，总价值3.3万亿美元。
这种令人咋舌的增长是要付出代价的。联合国环境规划署认为，按照目前的速度，时尚产业的温室气体排放量将在同一时期激增50%以上。而2030年将是很重要的一个时间点：这一年是《巴黎协定》要求通过节能减排使全球变暖温度保持在1.5摄氏度以下的最后节点。
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《巴黎协定》于2015年12月12日在巴黎气候变化大会上通过，于2016年4月22日开始在纽约开放签署，并在2016年11月4日正式生效。同时，去年春天的第四届联合国环境大会期间，联合国可持续时尚联盟（UN Alliance for Sustainable Fashion）也正式启动，旨在减少时尚产业对环境和社会造成的破坏影响，通过建立可持续纺织链的循环体系来改善时尚产业的环境足迹，驱动改善世界范围内的生态系统，从而促进可持续时尚行业发展。
Global Fashion Agenda的首席可持续发展官Morten Lehmann表示，以目前的发展速度，时尚业将不会帮助实现这一目标。“该行业的可持续性表现并没有跟上其增长步伐。即使全力以赴，到2030年，时尚业仍会离可持续发展的目标相距甚远。”
为解决这一问题，经济学家们提出，比起依靠“绿色增长”模式：通过绿色技术和效率来减少全球排放量，使排放量与增加的经济活动脱钩，该行业必须着眼于“后增长”时代，重新考虑消费和生产水平。
英国萨里大学教授、《无增长的繁荣》一书的作者Tim Jackson说，唯一的选择就是质疑增长本身，“最终，（时尚界）目标必须是降低产量。”
循序渐进
少数专注于可持续发展、较少受公有制约束的小企业已经在这样思考。过去几年，Vivienne Westwood将其成衣业务规模缩减了37%，箱包业务规模缩减了55%，鞋履业务规模缩减了58%。该品牌的全球品牌总监Christopher Di Pietro表示：“我们不得不言行一致地遵守‘少买、精选、让购物变得更加可持续’的准则。我们可以少卖，但卖得更优质，而且还能盈利。”该品牌拒绝透露具体的收入和盈利情况。
在过去四年中，英国女装品牌Teatum Jones的SKU（Stock Keeping Unit库存量单位）亦减少高达60%，但其售罄率（Sell-through Rate）因此更为强劲。该品牌创意总监Catherine Teatum解释说，公司业务并未萎缩，但增长放缓。“这种放缓更容易控制，而且我们的员工不再像过去那样，因为在设计上力求日新月异而受到情绪创伤或压力。”
这些品牌正在重新思考“成功”一词的含义。“我们一直认为，成功意味着拥有越来越多的东西。现在我才意识到自己曾一度沉迷在那个想法中，却并未真正思索其意义所在，”美国设计师Mara Hoffman说，“它并没有为我们带来丰富多彩的体验。”Hoffman在2015年用可持续材料重新推出了自己的品牌，“所以我们在想，如果改变对成功的定义呢？我们为什么不克制自己对各种账目数字的渴求，转移开销，并在公司的层面体现这一价值观呢？”
她表示，后增长时期应降低野心，但仍保证业务盈利。“我们希望通过这种方式获得成功，然后扩展到这些（可持续）理念中，表明这是种（可行的）工作模式，并允许其他人效仿。”
奢侈品产业的节奏调整
更大的时尚产业参与者正开始重新思考运营方式：Gucci与其他品牌一起呼吁危机中的变革；两个新成立的联盟旨在限制折扣的同时减缓时装发布的日程；英国时装协会（BFC-British Fashion Council）和美国时尚设计师协会（CFDA-Council of Fashion Designers of America）也秉承相同理念，赞成时尚产业需要减少生产过剩。
《Business of Aspiration》（预计于2020年10月发售）一书的作者、策略师Ana Andjelic认为，国家支持的围绕激励机制而建立的产业结构越来越有必要。“我们不能仅要求时尚业减少生产。但是，我们可以放慢（企业）的发展速度，让它们更难不受约束地增长。比如说，如果一家公司的给环境带来的污染更严重，它就应该多纳税。”
我们可以卖得少，但卖得好，而且仍然有利可图
Tim Jackson表示，此次新冠疫情也揭示了相似的概念。“我们应该通过这件事来鼓励正确的复苏，”在英国，来自各个公司的共200位首席执行官呼吁政府“重建得更好”，并且不要支持那些没有气候计划的国家。
虽然各行各业都因为疫情原因在不同程度上被强制暂停，但这最终可能对可持续性目标产生积极影响。Hoffman称之为β测试：“不适可能是最大的催化剂。这是给我们的礼物。”
Lehmann也认为，这些都在朝着正确的方向前进，但仅改变时装周日程还远远不够。
“这是有争议的，但我们需要探索如何才能在减少产量的同时，保证产业的繁荣。这场疫情只向企业表明，它们必须考虑到可能出现的不可抗力，比如气候危机和资源短缺，才能在各种情况下变得更有适应力。但我们知道，世界上并没有足够的资源来维持当下的发展速度，所以纸上谈兵不如付诸行动。”
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