从2020年快时尚品牌排行榜上可以看到，大多数都是广大消费人群所熟知的品牌，例如优衣库、Zara、无印良品等。当今快时尚行业的发展和市场变化是十分迅速的，有的品牌能够顺应这样的趋势长久地在市场上站稳脚跟，自然也有一部分的老品牌相继被这个竞争激烈的“战场”所淘汰。
而其中有这样一个品牌，在当时被称为“中国版Zara”，门店数量在最巅峰时期就超过了9000家，一时风光无限，占据了当时国内服装品牌的半壁江山。这个品牌就是“女装王者”——拉夏贝尔。
现如今拉夏贝尔公司已经陷入了退市的危机。2020年，拉夏贝尔线下门店的数量已经缩减到了900多家。今年，拉夏贝尔发布的报告中显示，2020年业绩营收只有18.19亿元，和巅峰时期营收超过百亿元相比，已经是辉煌不在，令人唏嘘。
诞生与辉煌
拉夏贝尔品牌正式诞生于1995年的春天，名字的含义是一条充满法国文化的风情小街，创始人邢加兴正是将浪漫法国的唯美风情融入到品牌中去，在当时因为服饰风格新颖而吸引了众多女性消费者的眼球。
在邢加兴的带领下，拉夏贝尔没有选择和同时期的森马、美特斯邦威一样的以加盟方式去扩张规模，而是看准了Zara品牌设计快、上新快、扩张快的直营模式。借助着Zara的发展模式，拉夏贝尔扩张门店和销售产品的速度十分之快，在第一年就创造了上百万的年销售额，到2011年在全国拥有门店的数量已经达到将近2000家。
正因为拉夏贝尔利用Zara的模式发展到了巅峰，所以才能被称为“中国版Zara”。2014年，拉夏贝尔在香港上市，当时的市值就达到了238亿元。由于邢加兴做出疯狂扩张门店的决策，到了2017年，拉夏贝尔实体店的数量达到了惊人的9448家，遍布全国各地。
但是这样的决策也为后来的衰落埋下了一定的隐患。
困境与转型
2017年之后，拉夏贝尔很快便因为自己引以为傲的扩张模式而拉入亏损的泥潭。虽然拉夏贝尔想通过快速发展门店的规模来赚取收益，但是这种无序的扩张方式最终只能导致公司的运营成本急剧增加，还开始频繁收到质量和服务问题的投诉。
与此同时，库存问题对于拉夏贝尔来说也是难以承受的重负。因为盲目扩张、资金短缺、库存积压等这些巨大的压力，拉夏贝尔的销售额开始下滑，所以各个地区的部门开始不断地缩减门店的规模，关闭营收不理想的店铺以降低销售成本。
从2017年之后，拉夏贝尔平均每天就要关闭十几家门店，截至2020年就关停了近九成的店铺，从9000多家减到现在的900多家，而现在这个数字差距还在增大。面对困境，公司还企图通过转入“吊牌”模式，计划将品牌商标授权给其他商家的方式进行自救。但是这些都很难再将已经走向下坡的拉夏贝尔拉回到正轨。
现状与未来
时至今日的拉夏贝尔已经没有了当年辉煌的高光时刻，连续三个年度的亏损和严重的债务问题让这家公司正面临着退市的风险。为了扭转现在亏损的局面，拉夏贝尔从2019年就开始甩卖手上拥有的资产，对外出租总部所在的大楼，同时还剥离了男装和家居业务。
2020年2月，创始人邢加兴辞去在拉夏贝尔公司的所有职务，这也意味着曾经具有代表性的一个时代就这样落幕了。在这前前后后的一年中，拉夏贝尔公司已经更换过四任总裁。值得一提的是，拉夏贝尔公司的名字也进行了“改头换面”。
截至2021年5月21日，拉夏贝尔的市值仅为14.08亿元，并且累计负债达到近44亿元。因为现在女装市场的激烈竞争和受到疫情的影响，拉夏贝尔想要突破现在困境显得十分艰难。2021年以来，拉夏贝尔已经收到了三次退市风险警示。未来，拉夏贝尔将要面临的挑战和压力，越来越沉重了，会如何打破现在的局面呢？欢迎大家评论留言，说说自己的看法。
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