无论是以淘宝、京东、拼多多为代表的电商巨头，还是以微博、微信为首的社交平台，或是以快手、抖音、B站、小红书为主的内容平台，都觉得直播电商和自己的原有业务有点关系，不能坐视不理。
于是，打开上述任一个App，消费者总能找到海量网红主播的直播内容。
事实上，除了平台外，MCN机构是这些直播内容背后的另一大组织者。
上海财经大学电商专家崔丽丽教授认为，目前MCN机构的类型主要有三大类：靠广告植入变现的内容制作者，靠商品销售变现的带货主播，靠演出和版权变现的网络艺人。
这一次直播热，不仅带“飞”了电商方向的MCN机构，也让内容类MCN机构和艺人类MCN机构看到了人气变现的新方式。
“后者只要人设走得好，在现场互动、产品介绍等直播技巧方面多做功课，补足商品和行业供应链的短板后，很容易追上来。”崔丽丽预计，MCN行业很快就会有监管入场，未来3年内，行业会出现稳定的格局。
处在风口中的MCN机构，迎来了转型变革的好机会——专注于平台精细化运营，根据自己的擅长能力找准定位，才能飞得更高、更远。
风口上，MCN机构的烦恼
在中国，MCN机构帮助网络内容创作者解决推广和变现问题，还开放自身资源，为网红提供生产支持和账号代运营等服务。
它们相当于网红主播的经济公司，例如，李佳琦背后的“美One”，支撑着薇娅的“谦寻”，张大奕的“如涵”，等等。
虽然MCN机构默默地躲在主播的背后，却是人、货、场的枢纽，对接用户、主播、商家与平台。
多家券商机构认为，在电商带货产业链中，MCN机构会收获较大红利。东吴证券的数据显示，不同平台上MCN及主播的佣金很可观，例如，抖音大于75%、快手75%、淘宝70%。
目前，各大平台陆续推出了MCN机构的招募计划，吸引优质的MCN机构入驻。在“风口”面前，电商业态下的直播MCN机构会迎来新的爆发期吗?
一方面，直播平台的数量增加，为MCN机构带来更多机会，尤其是对准备进入的、新晋的，以及处于初创发展期的MCN机构来说，是一个获得机会的窗口期。
另一方面，直播平台越来越多，对于中小MCN机构而言，烦恼也随之而来：带货内容千篇一律、红人流量被其他平台分散、平台内容投放不精确等。
财政部中国财政科学研究院副研究员苏京春认为，消费者每天有限的时间不可能分配给多个直播平台，只能是多选一。平台多了反而会打破原有的消费习惯，分散消费群体。
这些结果，不仅对MCN变现模式、能力、稳定性提出了挑战，还对MCN机构的存续发展提出了更高的要求。
“每个平台会有主流客群的差别，选择错误平台会对打造网红有负面影响。”崔丽丽认为，随着直播平台变多，网红主播的个性也日益丰富，MCN机构面临着“N对N的匹配”难题，即如何把产品对应到网红主播，再把网红主播匹配到平台。
下半场，MCN机构回归本色
应对上述难题，如涵控股交出的解决方案是，精耕细作、发展平台。
事实上，这也是不少MCN机构选择的发展方向，据招商证券发布的分析报告指出：
随着MCN整合供应链能力持续升级，MCN有望打造成直播电商的“品牌孵化基地”，MCN机构以“人”为主的网红经济模式有望向“服务”回归。
“以技术和运营为驱动力，如涵想做的是时尚品牌的共创平台。”如涵公关部负责人刘小荣表示，从2019年7月到现在，如涵的供应链已经单独作为一块业务在运营。
过去，如涵的供应链只服务于红人，现在还服务着线上线下的品牌，以及一些网红主播的个人品牌。
据介绍，在平台服务方面，如涵主要推出了Layer Cake和Deep Fashion两款产品。
Layer Cake相当于数字化供应链，如涵所有卖出的产品和直播产品，都会在这个系统里有明显的数据标识，比如在库、出库、预售、卖出。
“直播过程中，如果有一件短袖衬衣一下子有几千件订单，我们会及时反馈给上游工厂。”刘小荣举例说，“当短袖还在直播间被介绍时，布料已经采购完成，送到印染厂去了。最快3天，就能将3000多件短袖衬衣送到用户的手上。”
她表示，前期在做自营店铺的过程中，已经积累了一批原料、工厂资源以及运输能力。这些供应链团队有5年以上的经验，对突发性的事件有预案。
除了旗下网红的自创品牌，如涵已经将这个供应链团队开放给第三方服装品牌，比如美特斯邦威、森马。
Deep Fashion则是网红产品预测机。基于用户数据和爆款单品图片的数据库，算法团队把网络上历年时尚博主的街拍图片汇集起来，放到系统里，帮助品牌对款式和设计进行分析和预测。
“像是今年比较火的小雏菊，也是有预测的。”刘小荣说，张大奕的一款雏菊系列裙子一上新卖了9万件，就是基于前端的数据分析。
苏京春指出，MCN的变现能力在于KOL，但这只是表象。消费者的认可包括两个方面，一是对KOL的认可，二是对产品的认可。所谓“带货”，“带”只是其中一个环节，“货”才是实现“惊险一跃”的关键点。
另一家获得融资的构美也透露，流量端、供应链端的拓展和人货匹配平台的研发，是未来发展的重点。融资将主要用于平台建设、新主播孵化签约以及供应链品牌端整合。
从多家电商MCN机构的动向不难发现，它们已经将行业竞争推进到了新的层面——网红经济不可持续，帮助品牌和主播打造低价高质的定制化商品，提供个性化服务，才是MCN的出路。
回顾MCN走过的历史不难发现，从最初的打造网红和自营品牌，到集内容打造、品牌招商、选品支持、直播运营于一身的网红运营平台，再到如今基于数据和技术，为第三方网红店铺和品牌提供定制商品和供应链支持，MCN机构将进入3.0版本的发展阶段。
值得注意的是，从业绩来看，目前头部MCN机构们仍处在“高营收、低利润”的状态。
引力传媒2019年三季报显示，其营业收入为20.34亿元，净利润为6118.31万元，净利率仅有3.0%;如涵控股2020财年第三季度净收入约4.8亿元，经调整净利润为2100万元，净利润率约4.4%。
资本喜欢会讲故事的企业，然而，MCN要活下去就需要思考一系列问题：
新业务应当在什么样的场景中展开?目标客户群体的痛点是什么?疫情过去后，当线下实体店的生意恢复，甚至因为报复性消费而引发线下生意的爆发，电商生意该怎么做?这一次是直播，下一次的机会点又在哪里?
营销的法外之地
隔着屏幕卖货并不新鲜。
十几年前，大爷大妈们隔着电视屏幕，感受“八件套99带回家”的诱惑。如今，电视购物摇身成了电商直播带货，只不过这一次是在手机上，看网红们卖货。
相比高壁垒的电视购物，直播带货的门槛更低。在这样的背景下，一大波MCN机构如雨后春笋般在杭州、广州、成都等城市出现，主要业务是帮助商家对接抖音、淘宝或小红书上的主播，从中抽取主播抽成或服务费的差价。
值得注意的是，有不少网红运营公司都是做着“空手套白狼”的美梦。相比于有流量、有资金、有技术能力的头部MCN机构，底层的MCN机构更像是着急拉商家入坑的网红销售中介。
而对于品牌商家而言，如果没有找到合适的主播与平台，赔钱的可能性非常大。
义乌一家装饰品工厂的老板告诉零售君，由于看好电商带货行业的发展，从去年4月开始，在快手上找了一位主播帮忙带货，最后货没带出去，反而亏掉了60万元。
直播电商的本质是精准广告和营销，但是立足点在于帮助消费者识别各种好货。一旦出现MCN机构选品把控不严格，只要给钱，就找网红直播卖货的情况，消费者将面临被割韭菜的风险。
中消协的《直播电商购物消费者满意度在线调查报告》称，有37.3%的消费者在直播购物中遇到过消费问题。
一些主播在带货时存在夸大宣传、引导消费者绕开平台私下交易等现象;部分消费者遭遇假冒伪劣商品、售后服务难保障的情况。卖货抽成的利益关系导致消费者的知情权、公平交易权和合理维权诉求大打折扣。
“前期，5个货品大概会选择1个。”刘小荣向零售君介绍公司的选货流程，多个产品出来了之后，选品委员会先进行第一轮评级，归入S、A、B个等级。“B级以下的产品就不会再进行宣发了。”
刘小荣觉得，如涵的直播，不是纯粹为了在直播间帮品牌卖出很多货，而是在于长期营销。“一个品牌想要有持久的发展，肯定是要细水长流，从0到1做起来。”
做了一回直播的罗永浩也发现，靠谱的商家上直播，宣传的打算远高于卖货。
不靠谱的MCN商业模式无异于杀鸡取卵，很快会陷入增长困境。当直播电商逐渐成长为一个行业，马太效应显现，或许是一件好事。
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